我公司召开5月份业务经营分析会及“时间任务双过半”总结会

    6月29日，我公司在六楼会议室召开5月份业务经营分析会及“时间任务双过半”总结会。会议主要就5月份业务经营情况及半年任务差距情况进行了通报，督促各车间要紧盯任务，自我加压，确保“双过半”。

    会上，滚筒车间、流利条车间、称重机车间和技术组分别就近期工作进行了汇报，对在一、二季度检查工作中发现的问题的进行了剖析，分管领导分别进行了分析和总结。

    会议要求，各车间要充分认识到当前工作中存在的问题，要坚持三个“对照”，即对照指标找差距，对照任务想对策，对照营销找不足，特别是对一些弱项指标，要积极寻求对策进行解困和推进，确保全面完成各项指标任务；要坚持三个“紧盯”，即紧盯目标任务、紧盯工作进度、紧盯营销活动，尤其是盯紧工作的推进情况，要做到每一项工作、每一个环节、每一项指标任务心中有数，确保规定时间内完成工作；要坚持四个“抓”，即抓工作细节、抓项目分解、抓营销特色、抓任务落实。距离年尾还有六个月时间，工作任务重、难点多、压力大，希望大家要众志成城、攻坚克难、务实作为，为圆满完成年度各项任务目标，为广州越晨工作再上一个新台阶做出新的更大的贡献！